优家宝贝作为新生母婴特许连锁品牌，强化“东恩资本”品牌背书，建立完善企业MIS理念识别系统。
文化理念：“东西传情，恩泽家宝“
“东西”，既是母婴产品，意示东恩资本将其企业理念传输东西。
“传情”，既是社会或家庭对母婴的关爱。
“恩泽”，既是“恩情披泽、泽被或润泽”。
“家宝”，指“家中的宝贝”，而家中最珍贵的宝贝。
我们完美地将新的理念与“东恩”这个名字联结起来，使得东恩资本这个品牌更易于识别。
价值观：
生态共赢、拥抱变化、专注创新
服务理念：以您心为心
出自老子《道德经》第四十九章：圣人无常心,以百姓心为心。善者,吾善之,不善者,吾亦善之,德善。
市场定位：
通过大量调研和权威数据分析，三四线城市生育意愿更强，一二线城市的生育意愿弱。而市场环境我们发现1985-1997是建国以来第三次生育峰。毫无悬念20年后中国将迎来又一波的生育高峰。
核心市场：全国三四线城市
价值定位：
通过走访门店和消费者沟通。我们发现，消费者在购买母婴产品时，对产品品质的担忧，远远高于价格敏感程度。作为一个母婴连锁店来说，什么是最好的品质？我们很难具体到某个品牌或产品的品质细节，我们只能从大格局上去定义“品质”。妈妈们到母婴店购买产品，最大的风险就是买到“假货”！ 尤其是小的母婴店，消费者最担忧的是买到假货。
顾客需求和关注点：正品大大降低了顾客的购买焦虑，让顾客买的放心。
优家宝贝品牌基因：“优家”这两个字的品牌基因也决定了我们的价值特色。
优家宝贝——专业母婴正品连锁
品牌气质：亲和力、母婴行业属性
服务属性形象化
如何让优家宝贝品牌形象容易识别，容易记住。带着这样的任务，我们依然遵循着我们的方法论——寻找消费者对母婴行业的“认知原形”，以最低的成本打造人人一目了然、一看就懂的品牌符号。
以母婴行业作为轴线，如何寻找消费者对这个行业的认知原形？在前期的大量调研访谈中，我们发现安抚奶嘴是消费者对母婴、孩童最具价值联想的载体。而事实恰是如此，在日常生活中，我们能随处可见妈妈怀里的宝宝嘴里叼着一只安抚奶嘴，懵懂而可爱。安抚奶嘴，就是我们需要寻找的那个代表母婴和孩童的认知原形。加上爱心、亲和力的情感属性。最终运用以安抚奶嘴为雏形，设计吉祥物。
吉祥物个性、生动活泼、沟通力和感染力强，能高效建立与消费者的驯养关系，可以寄生到大众生活中，塑造一个不一样的人格、生活态度、价值标签，然后通过故事、经历、情景去演绎。深入宝宝们的生活，让它成为品牌永远免费的代言人。
品牌的优化升级，分析研究，哪些元素是现有的标志必须保留与传承的。我们在升级优化之前，必须弄清现有标志形象，哪些记忆点是正面积极的能给消费者留下深刻印象的，比如企业的标准色或是其颇具特色的风格调性等。无论对于logo的优化还是重新设计这些都是值得保留的特质。尽最大努力避免新logo设计对老客户群体造成品牌形象疑惑与不适感。
增强品牌背书：
1：中国母婴行业协会
2：母婴用品安全实验室创立者
安全问题是妈妈们关注的一个核心问题，优家宝贝可以内部组建安全监测部门，用来做安全监测工作，为正品的定位落地执行建立信任状。
打造拳头服务
产品同质化后的核心竞争，是服务的竞争！
服务与体验成为母婴行业新的竞争抓手。
以服务和体验为特色，最大化吸引人流
强化优家宝贝的品牌粘性和品牌偏好。
1：母婴知识汇，优家绘本
提供从孕前、孕中到孕后的母婴疑难知识解答。
2：体验区：宝宝活力秀
激发宝宝动手能力，
启迪宝宝的智慧和兴趣。
3：运动区：萌宝动起来
宝宝游泳馆，运动让宝贝大脑更聪明，让身体更健康
策略1:打造成功样板店
加盟的本质是复制成功的模式。
没有样板店，就没法形成模式和打法，成功都是偶然的，也无法持续。
打造样板店的核心在于提高三率：进店率、转化率和复够率
进店率：进店率的核心在于从街道货架上脱颖而出。终端门头规划的根本目的是为了获得街道货架上的陈列优势。
转化率：以品类规划和促销活动提升转化率。
复购率：将购买的消费者变成粉丝，形成线上持续互动，并在线上推送促销信息。
策略2:构建优家社群
得顾客者得天下，掌握了顾客资源是跟加盟商谈判的重要筹码。
把进店的顾客、购买的顾客都圈进我们的社群。
线上：互动、分享、转发，沉淀粉丝。
线下：基于经营面积有限的局限，把活动阵地由店内转向店外。
互联网+时代，资源跨界整合和打造粉丝经济生态圈是企业最爆炸式的成长方式
策略3:驯养顾客消费习惯
养成消费者每周都到店的习惯。特定时间的优惠活动，已经养成了消费者的进店习惯。
“每周一，优家宝贝新品惠” 3.15优家宝贝“正品优享节”
打造消费者节点日
优家宝贝日的本质是掀起关键节点的消费风暴。
通过优家宝贝消费日，驯养顾客长期的消费习惯。
活动节日打造的唯一性和排他性。
打造优家宝贝权威性和独占性的消费日
策略4:主题化氛围营造
把终端店内店外的动漫主题化，通过动漫主题吸引宝宝进店，
营造一个宝宝动漫乐园的感觉，这个具有战略性价值。
另外，将优家宝贝的卡通形象做成实物，放在门头展示，吸引经过店面宝宝的兴趣。
策略5:终端正品化武装
终端店内广宣品，重点强化优家宝贝的正品感，强化货真价实感。
品牌策略 — 品牌构架 — 品牌命名 — 落地执行
护肤品：凡净 安莉肤
纸尿裤：柏蒂熊 适德宝
洗护类：唯可丽儿
日用品：小山家
辅食类：爱咪呀多
1）供应链
优家全球统采，与国内外知名孕婴童品牌 达成长期的战略合作;打通供应商与品牌商渠道，降本增效; 保证产品效期处于最佳阶段。
2）技术赋能
依托⼤数据平台自动同步技术，全⾯打通的POS、CRM、ERP、智能订货宝系统，实现客户信息、订单数据、库存及销售数据实时同步，并动态智能化分析，及时提供智能化解决方案，协助店铺管理。从客户消费那⼀刻，系统即锁定客户信息数据，开始全⾯跟踪智能化服务，协助店铺管理。
3）商学院
优家宝贝与权威机构、各大院校合作，成立优家商学院，以培训，代教，优家绘本等形式提供五项金牌服务、八项数字化服务，让经营者在线上享受高效学习，提升后台门店运营管理水平。
4）品牌赋能
在各大媒体平台上为品牌制造声量，助力品牌基业长青。优家宝贝不仅输出好的加盟服务与产品，也在向社会传递温度，积极践社会职责。为鼓励大众创业，优家宝贝推出“优宝花呗”，解决了合作商现金流问题。
品牌宣传片：
品牌公关传播：
优家宝贝参加2018第一届“中国国际进口博览会”
优家宝贝凡净上市发布会
与315同行丨2019优家宝贝品牌宣传片正式登录央视CCTV-1
优家宝贝登录纽约时代广场纳斯达克“世界第一屏”
东恩深耕婴童领域，致力于打造成为全球首家以数字化驱动婴童全产业链集群平台，以健康新生代快乐成长为理念，围绕衣、食、教、娱四大板块，用创新、探索、爱心的价值观赋能孩子未来成长之路。
2021品牌升级 链接
实现母婴健康成长管理，
智慧门店 成长有数
